A.分析整理績效考核結(jié)果
B.改進(jìn)入力資源開發(fā)與管理工作
C.與被考核者溝通績效考核結(jié)果
D.指出被考核者在績效方面的問題
E.指導(dǎo)被考核者制訂績效改進(jìn)計(jì)劃
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E.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力
A.公平原則
B.效率優(yōu)先原則
C.競爭原則
D.量力而行原則
E.合法原則
A.保障功能
B.增值功能
C.激勵(lì)功能
D.調(diào)節(jié)功能
E.協(xié)調(diào)功能
A.交替排序法
B.評(píng)級(jí)量表法
C.關(guān)鍵事件法
D.行為錨定評(píng)價(jià)法
E.關(guān)鍵指標(biāo)法
A.多因性
B.穩(wěn)定性
C.多維性
D.差異性
E.變動(dòng)性
最新試題
某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。
企業(yè)人力資源規(guī)劃中，人員使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（）。
企業(yè)發(fā)放給員工的加班費(fèi)屬于（）。
某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)基本薪酬制度，其可采用的方法有（）。
某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需增加客服人員（）人。
影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有（）
影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要有（）
（）是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求，它明確回答了應(yīng)該把績效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。
績效考核方法中。常用于對(duì)企業(yè)中初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和職能管理人員績效考核的是（）。
某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。