A.勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的
B.勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的
C.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的
D.勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由企業(yè)另行安排的工作的
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A.企業(yè)勞動(dòng)合同的終止
B.企業(yè)勞動(dòng)合同的解除
C.企業(yè)勞動(dòng)合同的履行
D.企業(yè)勞動(dòng)合同的變更
A.勞動(dòng)合同期限
B.勞動(dòng)報(bào)酬
C.工作時(shí)間和休息休假
D.保守商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制條款
A.以完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同
B.非全日制勞動(dòng)合同
C.固定期限勞動(dòng)合同
D.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
A.工作性質(zhì)
B.工作強(qiáng)度
C.工作時(shí)間
D.勞動(dòng)合同期限
A.一個(gè)月
B.兩個(gè)月
C.三個(gè)月
D.六個(gè)月
最新試題
某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)基本薪酬制度，其可采用的方法有（）。
某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。
企業(yè)進(jìn)行基本薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，常用的方法有（）
下列各項(xiàng)屬于人力資源信息中企業(yè)內(nèi)部信息的有（）
企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括（）
企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)了薪酬設(shè)計(jì)的（）。
下列績(jī)效考核方法中，以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的是（）。
薪酬對(duì)員工的功能主要有（）。
某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）。
在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系，基于這種做法的績(jī)效考核方法是（）。