A.獨(dú)特的商品
B.快捷的商品送達(dá)服務(wù)
C.別具一格的渠道方式
D.降低供應(yīng)成本
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A.信息資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.人力資源
D.管理資源
A.替代品
B.相關(guān)品
C.先行品
D.后續(xù)品
A.買方相對集中并且大量購買
B.所購商品屬于標(biāo)準(zhǔn)化商品
C.買方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高
D.買方掌握供應(yīng)商的充分信息
A.集中化程度高
B.須與替代產(chǎn)品競爭
C.下游企業(yè)多
D.產(chǎn)品有差別
A.德魯克
B.邁克爾·波特
C.菲利普·科特勒
D.哈默爾
最新試題
下列選項(xiàng)中，買方討價還價能力較弱的是（）。
商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中應(yīng)遵循的原則有（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動態(tài)性等特點(diǎn)，其中全局性是指（）。
虛擬化經(jīng)營的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有（）。
下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價還價能力的是（）。
下列選項(xiàng)中，供應(yīng)商討價還價的能力弱的是（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。
下列選項(xiàng)中，（）不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。