A.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性這兩種薪酬有效性標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行平衡的一種結(jié)果
B.一個(gè)完整的薪酬結(jié)構(gòu)中只包含薪酬等級(jí)和薪酬等級(jí)內(nèi)部變動(dòng)范圍
C.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是薪酬體系實(shí)施的終結(jié)階段
D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是解決內(nèi)部公平性的有效方法
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A.職位評(píng)價(jià)是在工作分析的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地對(duì)各職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià),從而確定各職位在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值及相互關(guān)系的過(guò)程
B.職位評(píng)價(jià)的目的是確保薪酬體系的競(jìng)爭(zhēng)性
C.通過(guò)職位評(píng)價(jià)比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性,得出職位評(píng)價(jià)序列
D.在職位評(píng)價(jià)過(guò)程中值得注意的是,職位評(píng)價(jià)是對(duì)職位的評(píng)價(jià)而非對(duì)任職者的評(píng)價(jià),是對(duì)正?;蛞话闼降脑u(píng)價(jià)而非特殊業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),是目前而非過(guò)去或未來(lái)職位狀況的評(píng)價(jià)
A.要素計(jì)點(diǎn)法不是對(duì)各待評(píng)價(jià)職位進(jìn)行總體評(píng)價(jià),而是將職位在各報(bào)酬要素上進(jìn)行分解,最終得出該職位的相對(duì)價(jià)值
B.要素計(jì)點(diǎn)法主要從橫向和縱向兩個(gè)角度進(jìn)行
C.要素計(jì)點(diǎn)法簡(jiǎn)單易行,成本較低,而且易于與員工溝通
D.要素計(jì)點(diǎn)法主要適用于處在勞動(dòng)力市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)
A.工會(huì)的力量
B.員工勞動(dòng)與績(jī)效的差別
C.產(chǎn)品的需求彈性
D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
A.吸引企業(yè)核心和關(guān)鍵人才
B.培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.合理控制人工成本,保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
D.有利于績(jī)效管理的實(shí)施
A.補(bǔ)償功能
B.激勵(lì)功能
C.價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能
D.滿(mǎn)足保障功能
最新試題
該方案中,對(duì)核心的業(yè)務(wù)骨干人員采取的薪酬水平策略是()
G公司的基本工資應(yīng)采?。ǎ?/p>
關(guān)于G公司新的薪酬體系,下列說(shuō)法正確的是()
該公司的薪酬體系設(shè)計(jì)流程不規(guī)范,缺少()環(huán)節(jié)
薪酬區(qū)間的()通常代表了該薪酬等級(jí)中的職位在外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的平均薪酬水平。
下列不屬于傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)原則的是()。
在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完成時(shí),有些員工目前的工資可能低于設(shè)計(jì)的薪資幅度最低點(diǎn)的水平,通常采取的對(duì)策是()
下列關(guān)于個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是()。
下列主要適用于“白領(lǐng)員工”的薪酬是()。
下列關(guān)于員工福利的描述錯(cuò)誤的是()。