A.管理者與員工有必要進行真誠高效的雙向溝通
B.管理者要向員工闡明組織的目標與部門的目標、管理者的期望以及員工的工作權(quán)限等
C.不但管理者需要表達自己的觀點,員工也需要積極參與溝通,表達自己的看法
D.管理者不需要表達自己的觀點,只需要針對員工的觀點進行溝通,然后反饋給上級
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績效考核
B.績效監(jiān)控
C.績效計劃
D.績效輔導(dǎo)
A.以結(jié)果為導(dǎo)向的方法
B.以行為為導(dǎo)向的方法
C.標桿超越法
D.目標管理法
A.績效考核
B.績效輔導(dǎo)
C.績效改進
D.績效反饋
A.目標管理法
B.排序法
C.標桿超越法
D.平衡計分卡法
A.關(guān)鍵事件法
B.排序法
C.配對比較法
D.強制分布法
最新試題
再評估過程中,評估者容易產(chǎn)生如下心理()
再評估過程中,被評估者容易產(chǎn)生如下心理()
下列哪些屬于調(diào)查問卷法的優(yōu)點()
公共部門績效評估中的3E指()
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項原則。
薪酬等級制度的形式,歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。
常見的股票所有權(quán)計劃有()、()、()三類。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看,它主要分為()與()。
績效特征主要包括()三方面。
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。