你可能感興趣的試題

單項選擇題
（）是一個確定組織對員工的工作績效期望并得到員工認可的過程。
A.績效反饋
B.績效計劃
C.績效監(jiān)控
D.績效輔導
單項選擇題
小張是車工班班長，他的工作職責之一是：按天記錄班內(nèi)人員各自加工零件的數(shù)量，然后將結(jié)果公布在公示板上并與員工交流。小張的這項職責被稱為（）。
A.績效變革
B.績效監(jiān)控
C.績效評價
D.績效計劃
單項選擇題
將組織目標融入員工的個人發(fā)展目標中，而績效考核的結(jié)果應該更多地應用于薪酬分配的是（）戰(zhàn)略。
A.防御者
B.探索者
C.跟隨者
D.差異化
單項選擇題
績效考核的結(jié)果可以更多地用于員工績效的改進和與標桿企業(yè)的對比的是（）下的績效考核。
A.跟隨者戰(zhàn)略
B.防御者戰(zhàn)略
C.探索者戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
單項選擇題
績效管理不具備的特征是（）。
A.可接受性
B.實用性
C.模糊性
D.敏感性
單項選擇題
通過選取客觀的財務指標引導員工工作行為，考核周期不宜過短的績效管理是（）戰(zhàn)略。
A.差異化
B.防御者
C.成本領先
D.跟隨者
單項選擇題
通過一套正式的，結(jié)構(gòu)化的制度來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果的活動是（）。
A.績效考核
B.績效管理
C.績效計劃
D.績效反饋
單項選擇題
績效管理過程的起點是（）。
A.績效輔導
B.績效考核
C.績效反饋
D.績效計劃
單項選擇題
（）貫穿于績效實施的整個過程中，是一種經(jīng)常性的管理行為，它幫助員工解決當前績效實施過程中出現(xiàn)的問題。
A.績效輔導
B.績效監(jiān)控
C.績效反饋
D.績效改進
單項選擇題
通過管理者與員工持續(xù)的溝通，觀測、預防或解決績效周期內(nèi)可能存在的問題，更好地完成績效計劃的過程稱為（）。
A.績效考核
B.績效監(jiān)控
C.績效輔導
D.績效反饋

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（）不是績效計劃的制訂原則。

你可能感興趣的試題

（）是一個確定組織對員工的工作績效期望并得到員工認可的過程。

小張是車工班班長，他的工作職責之一是：按天記錄班內(nèi)人員各自加工零件的數(shù)量，然后將結(jié)果公布在公示板上并與員工交流。小張的這項職責被稱為（）。

將組織目標融入員工的個人發(fā)展目標中，而績效考核的結(jié)果應該更多地應用于薪酬分配的是（）戰(zhàn)略。

績效考核的結(jié)果可以更多地用于員工績效的改進和與標桿企業(yè)的對比的是（）下的績效考核。

績效管理不具備的特征是（）。

通過選取客觀的財務指標引導員工工作行為，考核周期不宜過短的績效管理是（）戰(zhàn)略。

通過一套正式的，結(jié)構(gòu)化的制度來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果的活動是（）。

績效管理過程的起點是（）。

（）貫穿于績效實施的整個過程中，是一種經(jīng)常性的管理行為，它幫助員工解決當前績效實施過程中出現(xiàn)的問題。

通過管理者與員工持續(xù)的溝通，觀測、預防或解決績效周期內(nèi)可能存在的問題，更好地完成績效計劃的過程稱為（）。

（）不是績效計劃的制訂原則。

你可能感興趣的試題

（）是一個確定組織對員工的工作績效期望并得到員工認可的過程。

小張是車工班班長，他的工作職責之一是：按天記錄班內(nèi)人員各自加工零件的數(shù)量，然后將結(jié)果公布在公示板上并與員工交流。小張的這項職責被稱為（）。

將組織目標融入員工的個人發(fā)展目標中，而績效考核的結(jié)果應該更多地應用于薪酬分配的是（）戰(zhàn)略。

績效考核的結(jié)果可以更多地用于員工績效的改進和與標桿企業(yè)的對比的是（）下的績效考核。

績效管理不具備的特征是（）。

通過選取客觀的財務指標引導員工工作行為，考核周期不宜過短的績效管理是（）戰(zhàn)略。

通過一套正式的，結(jié)構(gòu)化的制度來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果的活動是（）。

績效管理過程的起點是（）。

（）貫穿于績效實施的整個過程中，是一種經(jīng)常性的管理行為，它幫助員工解決當前績效實施過程中出現(xiàn)的問題。

通過管理者與員工持續(xù)的溝通，觀測、預防或解決績效周期內(nèi)可能存在的問題，更好地完成績效計劃的過程稱為（）。

（）不是績效計劃的制訂原則。

小張是車工班班長，他的工作職責之一是：按天記錄班內(nèi)人員各自加工零件的數(shù)量，然后將結(jié)果公布在公示板上并與員工交流。小張的這項職責被稱為（）。

將組織目標融入員工的個人發(fā)展目標中，而績效考核的結(jié)果應該更多地應用于薪酬分配的是（）戰(zhàn)略。

績效考核的結(jié)果可以更多地用于員工績效的改進和與標桿企業(yè)的對比的是（）下的績效考核。

績效管理不具備的特征是（）。

通過選取客觀的財務指標引導員工工作行為，考核周期不宜過短的績效管理是（）戰(zhàn)略。

通過一套正式的，結(jié)構(gòu)化的制度來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果的活動是（）。

績效管理過程的起點是（）。

（）貫穿于績效實施的整個過程中，是一種經(jīng)常性的管理行為，它幫助員工解決當前績效實施過程中出現(xiàn)的問題。

通過管理者與員工持續(xù)的溝通，觀測、預防或解決績效周期內(nèi)可能存在的問題，更好地完成績效計劃的過程稱為（）。