A.KPI
B.BSC
C.PRI
D.NNI
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A.NNI
B.PCI
C.PRI
D.BSC
A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?br />
B.平衡計分卡所解釋的四個方面指標(biāo)之間存在明確的因果驅(qū)動關(guān)系
C.企業(yè)內(nèi)部與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全
D.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能分解
A.評價員工品質(zhì)的指標(biāo)
B.評價員工能力的指標(biāo)
C.評價企業(yè)信息能力的指標(biāo)
D.評價激勵、授權(quán)與協(xié)作的指標(biāo)
A.評價企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)
B.評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效的指標(biāo)
C.評價企業(yè)售后服務(wù)績效的指標(biāo)
D.評價客戶服務(wù)滿意的成本指標(biāo)
A.績效評價
B.績效評估
C.績效管理
D.績效結(jié)果
最新試題
在平衡計分卡的實施過程中。企業(yè)管理水平的高低決定了()的運(yùn)行效率。
平衡計分卡的內(nèi)容包括以下幾個方面()。
企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具SWOT要回答的問題是()。
運(yùn)用平衡計分卡的理論設(shè)計企業(yè)績效指標(biāo)體系的主要程序是()。
客戶方面績效指標(biāo)主要包括()。
設(shè)計績效管理系統(tǒng)(體系)可以按照()等步驟進(jìn)行。
企業(yè)應(yīng)用平衡計分卡的前提條件不包括()。
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)主要不包括()。
平衡計分卡就是企業(yè)組織的一種()工具。
學(xué)習(xí)成長績效指標(biāo)不包括()。