A.財務(wù)方面
B.客戶方面
C.業(yè)務(wù)方面
D.內(nèi)部流程方面
E.學(xué)習(xí)與成長方面
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你可能感興趣的試題
A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標(biāo)
B.對企業(yè)所年的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
E.戰(zhàn)略的評估與控制
A.指標(biāo)的創(chuàng)建和量化
B.平衡計分卡所包含的各個指標(biāo)數(shù)值的確定
C.平衡計分卡各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置
D.如何處理企業(yè)級BSC與部門級BSC的關(guān)系
E.如何實現(xiàn)組織考評與個體考評的銜接
A.定性數(shù)據(jù)的處理
B.定量指標(biāo)的處理
C.確定平衡計分卡的評價指標(biāo)的權(quán)重
D.數(shù)據(jù)綜合處理
E.數(shù)據(jù)的比較分析
A.績效體系設(shè)計的相關(guān)工作中
B.考評體系設(shè)計的相關(guān)工作中
C.企業(yè)管理技術(shù)的相關(guān)工作中
D.企業(yè)管理水平的相關(guān)工作中
E.績效管理體系設(shè)計的相關(guān)工作中
A.客戶滿意度
B.內(nèi)部流程
C.學(xué)習(xí)與成長
D.財務(wù)指標(biāo)
E.戰(zhàn)略指標(biāo)
最新試題
平衡計分卡最突出的特點是()。
平衡計分卡應(yīng)用中技術(shù)上的障礙包括()。
運用企業(yè)平衡計分卡的前提條件不包括()。
企業(yè)在實施平衡計分卡的時候,大體可以總結(jié)為以下幾步()。
新的績效管理(評價)工具不包括()。
財務(wù)指標(biāo)的驅(qū)動因素包括()。
客戶方面績效指標(biāo)主要包括()。
傳統(tǒng)的績效評價體系的缺點不包括()。
學(xué)習(xí)與成長績效指標(biāo)不包括()。
平衡計分卡數(shù)據(jù)處理的步驟包括()。