A.市場份額
B.客戶保留度
C.客戶獲取率
D.客戶滿意度
E.客戶利潤貢獻率
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A.客戶滿意度
B.內(nèi)部流程
C.學習與成長
D.業(yè)務指標
E.戰(zhàn)略指標
A.KPI
B.BSC
C.PRI
D.NNI
A.NNI
B.PCI
C.PRI
D.BSC
A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠?qū)訉臃纸?br />
B.平衡計分卡所解釋的四個方面指標之間存在明確的因果驅(qū)動關(guān)系
C.企業(yè)內(nèi)部與實施平衡計分卡相配套的其他制度比較健全
D.企業(yè)的戰(zhàn)略目標不能分解
A.評價員工品質(zhì)的指標
B.評價員工能力的指標
C.評價企業(yè)信息能力的指標
D.評價激勵、授權(quán)與協(xié)作的指標
最新試題
運用平衡計分卡設(shè)計績效管理系統(tǒng),主要體現(xiàn)在運用平衡計分卡的理論,進行企業(yè)()指標體系的設(shè)計。
內(nèi)部業(yè)務流程指標主要不包括()。
平衡計分卡的優(yōu)點突出表現(xiàn)在以下幾個方面()。
企業(yè)的管理水平、管理環(huán)境的狀況會直接影響平衡計分卡的有效運行,下列因素無關(guān)的是()。
學習成長績效指標不包括()。
平衡計分卡的應用在技術(shù)上的障礙包括()。
設(shè)計績效管理系統(tǒng)(體系)可以按照()等步驟進行。
企業(yè)在實施平衡計分卡的時候,大體可以總結(jié)為以下幾步()。
平衡計分卡就是企業(yè)組織的一種()工具。
運用平衡計分卡的理論設(shè)計企業(yè)績效指標體系的主要程序是()。