A.協(xié)商:非必經(jīng)程序
B.調(diào)解:非必經(jīng)程序
C.訴訟:仲裁前置
D.仲裁:看情況決定是否有強(qiáng)制執(zhí)行力
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A.心理調(diào)查
B.完成規(guī)劃
C.個(gè)性發(fā)展
D.心理咨詢
A.維護(hù)某人利益,應(yīng)付投訴者
B.與投訴者大聲理論
C.認(rèn)真負(fù)責(zé)
D.聽(tīng)他投訴完之后,先放放,等有時(shí)間再處理
A.征集協(xié)商議題
B.確定協(xié)商參會(huì)人員
C.與協(xié)商議題提出者單獨(dú)面談
D.形成訴求處理臺(tái)賬
A.效果評(píng)估并獎(jiǎng)勵(lì)
B.意見(jiàn)反饋并實(shí)施
C.評(píng)審小組評(píng)審
D.人力資源部審核
A.說(shuō)清楚建議事由、原因及其作用、目的、意義
B.不簽真實(shí)姓名和部門(mén)的
C.詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見(jiàn)及具體辦法,包括措施、程序及實(shí)施步驟等
D.要闡述預(yù)期效果,詳細(xì)說(shuō)明建議案采用后,可能獲得的成就
最新試題
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性,以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為()
收集專家對(duì)某一問(wèn)題的有關(guān)意見(jiàn)并加以整理分析的方法是()
在工作說(shuō)明書(shū)中,解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
通過(guò)崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開(kāi)展()
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()
通過(guò)崗位評(píng)價(jià),可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值,從而決定()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱之為()
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員在知識(shí),技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲,對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于()