設(shè)置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

團隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

績效考評的目標決定了考評的具體內(nèi)容。

銷售費用是銷售管理當(dāng)中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實報實銷，另一個叫做費用包干。

在團隊工作方法上，除了要努力教育加強共識之外，你要允許員工做一點錯誤，允許他們?nèi)L試。

想要提升團隊凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）

對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標。

團隊最大的成本是共識成本。

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團隊里面應(yīng)該是一致的。