A.范圍
B.成本
C.資金
D.時間
E.效率
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A.項目具有明確的目標(biāo)
B.項目是長期而穩(wěn)定的
C.項目往往存在多個發(fā)起人或單位
D.項目需使用各種資源
E.項目的目標(biāo)和成本往往是確定的
A.建立合理的數(shù)據(jù)處理模型
B.數(shù)據(jù)的收集
C.進(jìn)行科學(xué)的數(shù)據(jù)預(yù)測
D.建立項目后評價管理規(guī)范和體系
A.核檢清單法
B.控制圖法
C.質(zhì)量檢驗(yàn)法
D.帕累托圖法
A.成本收益分析法
B.質(zhì)量標(biāo)桿法
C.流程圖法
D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計法
A.質(zhì)量計劃
B.質(zhì)量保證
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量評價
最新試題
質(zhì)量管理的第一過程是（）。
由于通信網(wǎng)絡(luò)分層的特點(diǎn)，對通信網(wǎng)絡(luò)項目的建設(shè)很可能影響其他各種業(yè)務(wù)的進(jìn)行，這說明通信項目管理具有（）的特點(diǎn)。
（）是指在不影響后序活動最早開始時間和有關(guān)時限的前提下，一項活動可以利用的機(jī)動時間。
差異分析是指把項目的實(shí)際結(jié)果與計劃或預(yù)期結(jié)果作比較，最常使用的是（）。
下面屬于項目管理輔助知識領(lǐng)域的是（）。
項目質(zhì)量管理包括（）。
關(guān)于項目管理的常用方法，下列說法正確的有（）。
利用其他項目實(shí)際或計劃的項目質(zhì)量管理結(jié)果或計劃，作為新項目的質(zhì)量比照目標(biāo)，通過對照比較制定出新項目質(zhì)量計劃的方法是（）。
項目管理過程組包括（）。
在項目管理中，與項目進(jìn)度管理有關(guān)的方法有（）。