A.關(guān)鍵路徑法
B.網(wǎng)絡(luò)圖
C.甘特圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
E.概率時(shí)間估計(jì)法
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A.一個(gè)單位工作任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)一次
B.WBS的每一項(xiàng)都不止由一個(gè)人負(fù)責(zé)，尤其是這項(xiàng)工作相對(duì)復(fù)雜時(shí)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須參與WBS的制定過程，以確保一致性和全員參與
D.每項(xiàng)WBS都必須歸檔，以確保準(zhǔn)確理解項(xiàng)目包括和不包括的工作范圍
E.WBS必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程一致
A.創(chuàng)建指導(dǎo)法
B.類比法
C.自上而下法
D.自下而上法
E.關(guān)鍵路徑法
A.項(xiàng)目單項(xiàng)管理
B.項(xiàng)目人力資源管理
C.項(xiàng)目采購(gòu)管理
D.項(xiàng)目溝通管理
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
A.啟動(dòng)過程
B.計(jì)劃過程
C.實(shí)施過程
D.生成過程
E.收尾過程
A.普遍性
B.目的性
C.獨(dú)特性
D.不確定性
E.集成性
最新試題
制定好的工作分解結(jié)構(gòu)需要綜合各種方法，但同時(shí)還需要遵循以下基本原則（）。
通信項(xiàng)目管理存在的主要問題有（）。
項(xiàng)目質(zhì)量控制中一種獨(dú)特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法是（）。
當(dāng)前狀況下，表明（）。
差異分析是指把項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或預(yù)期結(jié)果作比較，最常使用的是（）。
質(zhì)量管理的第一過程是（）。
在對(duì)項(xiàng)目中某一活動(dòng)進(jìn)行工期估計(jì)時(shí)，采用了三個(gè)時(shí)間估計(jì)，樂觀時(shí)間是8天，悲觀時(shí)間是15天，最可能時(shí)間為12天，則該活動(dòng)的期望工期為（）天。
制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法有（）。
按照?qǐng)D中各活動(dòng)的工期，該項(xiàng)目的總工期將為（）天。
通信項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。