A．分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B．確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C．建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D．組建項目策劃團(tuán)隊
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A．項目總承包單位
B．政府主管部門
C．項目業(yè)主
D．項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
A．范圍、質(zhì)量、時間、資源
B．范圍、進(jìn)度、資源、蘭價
C．質(zhì)量、安全、環(huán)境、時間
D．安全、質(zhì)量、造價、時間
A．進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計
B．制定項目基本目標(biāo)
C．成立項目基本組織
D．編制資源需求計劃
最新試題
按照PDCA循環(huán)開展項目質(zhì)量管理工作時，P階段的工作內(nèi)容是（）。
在項目風(fēng)險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有（）。
通過項目范圍定義及（）可有效提高費用、資源和時間估算準(zhǔn)確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
在項目生命周期中，項目隨著階段的推進(jìn)，所面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低，這反映了項目具有（）特點。
項目溝通管理的主要工作過程有（）。
某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)一項地鐵工程招標(biāo)代理工作。此工作需投入較多人力，涉及較多部門，且工作持續(xù)時間較長，該工作適宜選用（）組織方式。
下列圖示方法中，可用來表達(dá)進(jìn)度計劃的確（）。
項目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進(jìn)行項目的細(xì)節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)屬于（）。
項目采購管理的工作過程包括（）。
體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點是（）。