A.計(jì)劃階段
B.執(zhí)行和控制階段
C.開始階段
D.結(jié)束階段
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A.臨時、變化
B.穩(wěn)定、持久
C.常規(guī)、重復(fù)
D.獨(dú)特、創(chuàng)新
A.匡算比估算精確
B.估算比預(yù)算精確
C.預(yù)算比概算精確
D.估算比概算精確
A.啟動
B.計(jì)劃
C.控制
D.執(zhí)行
A.每個人只有一個上級，部門與個人責(zé)權(quán)明確
B.參與項(xiàng)目的人員由職能經(jīng)理確定
C.項(xiàng)目經(jīng)理決定項(xiàng)目的時間和預(yù)算安排
D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置，資源浪費(fèi)
E.項(xiàng)目部與職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目
A.決定項(xiàng)目是否啟動
B.制定項(xiàng)目總體目標(biāo)
C.編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
D.提供項(xiàng)目所需資源
最新試題
采用項(xiàng)目式組織方式進(jìn)行多個項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)是（）。
因?yàn)轫?xiàng)目管理極具創(chuàng)造性和風(fēng)險性，項(xiàng)目的（）一定要具有較一般運(yùn)行管理更強(qiáng)的激勵作用。
項(xiàng)目生命周期分為四或六個階段，其中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)屬于（）。
項(xiàng)目管理流程的形式有（）。
項(xiàng)目組合管理可以在不損害項(xiàng)目客戶利益的情況下，使項(xiàng)目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。
通過項(xiàng)目范圍定義及（）可有效提高費(fèi)用、資源和時間估算準(zhǔn)確性和各項(xiàng)工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。
項(xiàng)目不同階段編制費(fèi)用計(jì)劃的方法不同，不同方法之間精確度的關(guān)系正確的是（）。
由項(xiàng)目發(fā)起人指派的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，其主要工作包括（）。
矩陣式項(xiàng)目管理組織方式的主要特點(diǎn)有（）。
按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。