相對于項目管理，運行管理的工作性質(zhì)特征是（）。

項目范圍管理中，范圍定義工作的主要成果有（）。

在工程項目時間管理的過程中，（）是指確定項目各項工作的開始和結(jié)束時間。

項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因（）而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。

編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標準和為達到這一標準質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。

職能式組織方式中，上級對下級的管理通過職能機構(gòu)完成，其主要優(yōu)點是（）。

通過項目范圍定義及（）可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。

矩陣式組織是項目式組織和職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理的職責有（）。

下列項目管理任務(wù)中，其完成的效果直接構(gòu)成項目交付成果、屬于客戶直接關(guān)注的有（）。

體現(xiàn)了項目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項目管理方案特點是（）。