你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的，這體現(xiàn)了績(jī)效的()特點(diǎn)。
A.多維性
B.多因性
C.變動(dòng)性
D.復(fù)雜性
單項(xiàng)選擇題
下列方法中，()是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。
A.德?tīng)柗品?br /> B.人員核查法
C.馬爾可夫模型分析法
D.管理人員判斷法
單項(xiàng)選擇題
適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)方法是()。
A.轉(zhuǎn)換比率分析法
B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
C.馬爾可夫模型法
D.人員核查法
單項(xiàng)選擇題
某商場(chǎng)的銷(xiāo)售額和所需銷(xiāo)售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷(xiāo)售額，Y為銷(xiāo)售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場(chǎng)現(xiàn)有銷(xiāo)售人員40名。若今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元，則商場(chǎng)需新招聘銷(xiāo)售人員()人。
A.10
B.11
C.50
D.51
單項(xiàng)選擇題
使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是（）。
A.找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系
B.找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量
C.找出影響人力資源需求的因素
D.計(jì)算回歸系數(shù)
單項(xiàng)選擇題
某超市根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加100萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需增加3人，預(yù)計(jì)一年后銷(xiāo)售額將增加5000萬(wàn)元，如果管理人員、銷(xiāo)售人員和后勤服務(wù)人員的比例是l：7：2，則新增加人員中，銷(xiāo)售人員應(yīng)為()人。
A.15
B.30
C.105
D.150
單項(xiàng)選擇題
某商場(chǎng)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加1000萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需增加銷(xiāo)售人員10人，預(yù)計(jì)一年后銷(xiāo)售額將增加3000萬(wàn)元，如果管理人員、銷(xiāo)售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：6：2，則管理人員需要()人。
A.4
B.5
C.10
D.30
單項(xiàng)選擇題
在人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法，稱為()。
A.德?tīng)柗品?br /> B.管理人員判斷法
C.一元回歸分析法
D.轉(zhuǎn)換比率分析法
單項(xiàng)選擇題
由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)，這種方法稱為()。
A.轉(zhuǎn)換比率分析法
B.管理人員判斷法
C.一元回歸分析法
D.德?tīng)柗品?/p>
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為（）的規(guī)劃。
A.1年或1年內(nèi)
B.1～5年
C.2～4年
D.5年或5年以上

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某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬(wàn)元，該公司主要是利用績(jī)效考核的()。

你可能感興趣的試題

員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的，這體現(xiàn)了績(jī)效的()特點(diǎn)。

下列方法中，()是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。

適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)方法是()。

使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是（）。

在人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法，稱為()。

由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)，這種方法稱為()。

企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為（）的規(guī)劃。

某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬(wàn)元，該公司主要是利用績(jī)效考核的()。

你可能感興趣的試題

員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的，這體現(xiàn)了績(jī)效的()特點(diǎn)。

下列方法中，()是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。

適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)方法是()。

使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是（）。

在人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法，稱為()。

由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)，這種方法稱為()。

企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為（）的規(guī)劃。

某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬(wàn)元，該公司主要是利用績(jī)效考核的()。

員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的，這體現(xiàn)了績(jī)效的()特點(diǎn)。

下列方法中，()是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。

適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)方法是()。

使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是（）。

在人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法，稱為()。

由有經(jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)，這種方法稱為()。

企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為（）的規(guī)劃。