A.轉(zhuǎn)換比率分析法
B.管理人員判斷法
C.一元回歸分析法
D.德爾菲法
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A.1年或1年內(nèi)
B.1～5年
C.2～4年
D.5年或5年以上
A.保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長期的利益
B.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的動態(tài)平衡
C.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動態(tài)平衡
D.尋求人力資源需求與供給的動態(tài)平衡
A.顧客角度
B.成本角度
C.利潤角度
D.學(xué)習(xí)與成長角度
E.內(nèi)部流程角度
A.宏觀經(jīng)濟形勢
B.企業(yè)經(jīng)營計劃
C.技術(shù)發(fā)展趨勢
D.員工離職率和流動性
E.產(chǎn)品市場競爭狀況
最新試題
企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻相匹配，這體現(xiàn)了薪酬設(shè)計的（）。
下列不屬于績效考核方法的是（）。
某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。
企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有（）。
企業(yè)在進行薪酬制度設(shè)計時,應(yīng)該遵循的原則主要有（）
某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計基本薪酬制度，其可采用的方法有（）。
下列績效考核活動中，屬于績效考核準(zhǔn)備階段的有（）。
下列方法中。簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法的是（）。
某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計1年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需增加客服人員（）人。
企業(yè)給員工發(fā)放的加班費屬于（）。