A.施工圖
B.工程承包合同
C.進(jìn)度報告
D.施工方案
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A.橫道圖法
B.曲線法
C.表格法
D.折線法
A.靈活、適用性強(qiáng)
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計算機(jī)，提高速度
A.18000
B.16000
C.3600
D.34000
A.橫道圖法形象、直觀
B.橫道圖法是最常見的一種方法
C.表格法反映的信息量大
D.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)
E.曲線法能夠直接用于定量分析
A.成本累計偏差
B.進(jìn)度累計偏差
C.進(jìn)度局部偏差
D.成本局部偏差
最新試題
對總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查。截止檢查時已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）。
采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點(diǎn)有（）。
對總額1000萬元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）。
施工成本的控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實(shí)際成本情況是通過（）反映的。
應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。
工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）。
施工成本中，人工費(fèi)的影響因素有（）。
施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。
在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4600m3，實(shí)際單價25元/m3，則該工程的費(fèi)用績效指數(shù)（CP）為（）。