施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標(biāo)，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）。

工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為（）。

施工成本中，人工費(fèi)的影響因素有（）。

對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查。截止檢查時已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬元，計劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬元，則其費(fèi)用績效指數(shù)為（）。

某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。

（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。

下列成本偏差的原因中，不屬于業(yè)主原因的是（）。

施工成本控制是否成功的關(guān)鍵是（）。

圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。