施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從（）方面著手，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。

某項目采用贏得值法進行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，則（）。

對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。

東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為（）元。

圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。

在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、包干控制和（）來有效控制物資材料的消耗。

某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結算，結算價按工程所在地當月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整；11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600m3；2007年10月簽約時土方工程的價格指數(shù)為100，11月份的價格指數(shù)為108。該工程11月份的費用偏差(CV)為（）萬元。

建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。

（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。

關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。