A.電話接聽
B.客戶來訪接待
C.客戶拜訪
D.向客戶提供新業(yè)務(wù)培訓(xùn)
E.參加客戶技術(shù)會(huì)議
您可能感興趣的試卷
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A.參與項(xiàng)目實(shí)施合作方的選定和管理
B.編制實(shí)施方案
C.督促、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施涉及地按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃
D.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的異常進(jìn)行預(yù)警
E.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管控和組織竣工交付
A.著裝
B.語言
C.行為
D.工具
E.維護(hù)
A.溝通動(dòng)作
B.業(yè)務(wù)工作
C.現(xiàn)場行為
D.配合措施
A.線（光）纜纖芯資源
B.客戶端電信設(shè)備及板卡資源
C.與客戶對(duì)接的接口資源
D.客戶端物業(yè)和客戶自維（紅線內(nèi)）資源
A.資源查勘
B.電路施工階段
C.電路測試與交付
D.業(yè)務(wù)起租
最新試題
為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。
與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）
周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。
項(xiàng)目管理通過實(shí)施下列過程得以完成：啟動(dòng)、（）、執(zhí)行、（）和收尾。
從管理的角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是（）。
范圍說明書很重要，因?yàn)樗鼮椋ǎ┨峁┝艘罁?jù)。
對(duì)大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。
你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績效（）。
（）、（）、（）等幾個(gè)項(xiàng)目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項(xiàng)目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。