A.資源查勘
B.電路施工階段
C.電路測試與交付
D.業(yè)務(wù)起租
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A.一點接應(yīng)并協(xié)助首席客戶經(jīng)理了解、分析和確定客戶的真實需求,協(xié)助挖掘商機(jī)
B.牽頭確認(rèn)項目涉及的網(wǎng)絡(luò)資源,并根據(jù)實際情況提出替代方案或建議
C.牽頭提供客戶需求涉及的大網(wǎng)和運維相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和能力信息
D.參加標(biāo)書編寫、技術(shù)應(yīng)答等售前工作
A.團(tuán)隊式嵌入
B.流程式嵌入
C.項目式嵌入(針對具體項目組成虛擬團(tuán)隊)
D.服務(wù)嵌入
A.協(xié)作創(chuàng)新
B.組織創(chuàng)新
C.工作流程創(chuàng)新
D.服務(wù)模式創(chuàng)新
A.召開客戶聯(lián)席會
B.提供運行報告
C.提供網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建議
D.項目招投標(biāo)支撐
A.模塊管理員
B.模塊操作員
C.賬號管理員
D.以上都對
最新試題
風(fēng)險應(yīng)變措施包括()等3個方面。
你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中,大多數(shù)沖突源自()的問題。
在項目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其()需要的源動力。
項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。()
作為一個項目經(jīng)理,你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候,你應(yīng)該()。
建立項目變更管理的前提條件是()。
為了確保項目團(tuán)隊有效的溝通,信息應(yīng)該被導(dǎo)向到()。
項目團(tuán)隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍,使項目相關(guān)者()。
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有()。
周期性的評估項目執(zhí)行,以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為()。