A.線（光）纜纖芯資源
B.客戶端電信設(shè)備及板卡資源
C.與客戶對(duì)接的接口資源
D.客戶端物業(yè)和客戶自維（紅線內(nèi)）資源
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A.資源查勘
B.電路施工階段
C.電路測(cè)試與交付
D.業(yè)務(wù)起租
A.一點(diǎn)接應(yīng)并協(xié)助首席客戶經(jīng)理了解、分析和確定客戶的真實(shí)需求，協(xié)助挖掘商機(jī)
B.牽頭確認(rèn)項(xiàng)目涉及的網(wǎng)絡(luò)資源，并根據(jù)實(shí)際情況提出替代方案或建議
C.牽頭提供客戶需求涉及的大網(wǎng)和運(yùn)維相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和能力信息
D.參加標(biāo)書(shū)編寫(xiě)、技術(shù)應(yīng)答等售前工作
A.團(tuán)隊(duì)式嵌入
B.流程式嵌入
C.項(xiàng)目式嵌入（針對(duì)具體項(xiàng)目組成虛擬團(tuán)隊(duì)）
D.服務(wù)嵌入
A.協(xié)作創(chuàng)新
B.組織創(chuàng)新
C.工作流程創(chuàng)新
D.服務(wù)模式創(chuàng)新
A.召開(kāi)客戶聯(lián)席會(huì)
B.提供運(yùn)行報(bào)告
C.提供網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建議
D.項(xiàng)目招投標(biāo)支撐
最新試題
全球眼前評(píng)估模板日常使用時(shí)，需要填寫(xiě)的表格為（）。
項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）
項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括（）、控制、收尾。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者（）。
以下（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其（）需要的源動(dòng)力。
項(xiàng)目管理通過(guò)實(shí)施下列過(guò)程得以完成：?jiǎn)?dòng)、（）、執(zhí)行、（）和收尾。
為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。
溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。
項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等等。你需要這些信息是為了什么（）。