A.時間管理的重要性
B.時間管理的預見性
C.時間管理的提前性
D.時間管理的計劃性
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A.工作的管理
B.業(yè)余時間的管理
C.企業(yè)里的管理
D.以上說法都對
A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
B.分類一般為7～8個文擋，標準適當嚴些
C.文件夾紙頁越多越好，把大文件夾分成幾個小文件夾，文件夾用彩色標簽、彩色文件夾類別更好
D.桌面上不能只放一件東西，每天整理一點點，每天清理辦公桌，收起文擋，掌控一切
A.把任務整合
B.把任務調整，由復雜變簡單
C.把任務分割，分而治之地進行瓦解
D.集體完成任務
A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升
A.即帕累托原理
B.也稱二八原理
C.即80%的結果往往取決于20%的努力
D.花費80%努力，才能創(chuàng)造20%的成績
最新試題
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作，朝著共同目標努力前行。
精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益生產是一套包含準時生產、單元作業(yè)、5S、看板等內容的一套精益工具。
精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。
從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。