單項選擇題對計劃的杠桿原理理解不正確的是()
A.即帕累托原理
B.也稱二八原理
C.即80%的結果往往取決于20%的努力
D.花費80%努力,才能創(chuàng)造20%的成績
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1.單項選擇題古人曰“一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰”,強調(diào)的是時間的()
A.價值性和重要性
B.時間的流逝性
C.時間的速度
D.時間的彈性
2.單項選擇題關于時間的特性,表述錯誤的是()
A.供給有最大彈性
B.無法蓄積
C.無法取代
D.無法失而復得
3.問答題誰承擔5S活動成敗的責任?
4.問答題5S活動的最終目的是什么?
5.問答題整頓是要排除什么浪費?
最新試題
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
題型:判斷題
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。
題型:判斷題
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
題型:判斷題
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
題型:判斷題
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
題型:判斷題
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術,通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
題型:判斷題
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
題型:判斷題
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
題型:判斷題
PDCA循環(huán)通常應用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
題型:判斷題
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
題型:判斷題