A.工作的管理
B.業(yè)余時間的管理
C.企業(yè)里的管理
D.以上說法都對
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
B.分類一般為7～8個文擋，標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)嚴(yán)些
C.文件夾紙頁越多越好，把大文件夾分成幾個小文件夾，文件夾用彩色標(biāo)簽、彩色文件夾類別更好
D.桌面上不能只放一件東西，每天整理一點點，每天清理辦公桌，收起文擋，掌控一切
A.把任務(wù)整合
B.把任務(wù)調(diào)整，由復(fù)雜變簡單
C.把任務(wù)分割，分而治之地進行瓦解
D.集體完成任務(wù)
A.效率和效果的提升
B.效率和效能的提升
C.效果和效能的提升
D.功率和功能的提升
A.即帕累托原理
B.也稱二八原理
C.即80%的結(jié)果往往取決于20%的努力
D.花費80%努力，才能創(chuàng)造20%的成績
A.價值性和重要性
B.時間的流逝性
C.時間的速度
D.時間的彈性
最新試題
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。