A.員工自我評估
B.親人評價
C.社會評價
D.上司評價
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A.工資范圍足夠大，各檔次之間能夠拉開距離
B.績效考評要客觀，公正，有效
C.獎勵先進(jìn)，約束后進(jìn)
D.工資體系運作不放在整個企業(yè)的生產(chǎn)和精英運作系統(tǒng)之中
A.促使有問題的員工主動辭職
B.為“公報私仇”提供證據(jù)
C.評價者對各種評價因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
A.員工之間會封鎖信息，保守經(jīng)驗，爭奪客戶
B.個人績效提高，組織績效也提高
C.員工為了追求高績效而損害公司的利益
D.績效工資的分配上不公平
A.將個人的收入與可量化的工作績效直接廣告
B.讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力，工作方法，降低員工績效
C.有利于獲取，激勵并保留住績效好的員工
D.保持工資的彈性
A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
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關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對（）的設(shè)計。
（）負(fù)責(zé)按照企業(yè)任務(wù)目標(biāo)及企業(yè)年度目標(biāo)向委員會提出年度KPI及集體指標(biāo)值調(diào)整方案。
績效管理系統(tǒng)的功能有（）。
計算績效指標(biāo)得分的方法有（）。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。
員工培訓(xùn)基本上可分為（）。
考評運作體系包括（）等。
績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實際完成績效的過程。
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是（）。