A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績(jī)效考評(píng)要客觀,公正,有效
C.獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),約束后進(jìn)
D.工資體系運(yùn)作不放在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和精英運(yùn)作系統(tǒng)之中
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A.促使有問題的員工主動(dòng)辭職
B.為“公報(bào)私仇”提供證據(jù)
C.評(píng)價(jià)者對(duì)各種評(píng)價(jià)因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績(jī)提薪的下屬的數(shù)量
A.員工之間會(huì)封鎖信息,保守經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)奪客戶
B.個(gè)人績(jī)效提高,組織績(jī)效也提高
C.員工為了追求高績(jī)效而損害公司的利益
D.績(jī)效工資的分配上不公平
A.將個(gè)人的收入與可量化的工作績(jī)效直接廣告
B.讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力,工作方法,降低員工績(jī)效
C.有利于獲取,激勵(lì)并保留住績(jī)效好的員工
D.保持工資的彈性
A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
A.通過溝通計(jì)劃來解決考核者的動(dòng)機(jī)問題
B.通過實(shí)施考核者培訓(xùn)來避免考核誤差的產(chǎn)生
C.通過多方評(píng)價(jià)
D.通過簡(jiǎn)歷績(jī)效考核申訴機(jī)制來避免考核誤差
最新試題
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
績(jī)效考評(píng)的方式和方法有()。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是()。
績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計(jì)步驟。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,以下表述正確的是()。
績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)()的設(shè)計(jì)。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。