A.將個(gè)人的收入與可量化的工作績(jī)效直接廣告
B.讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力,工作方法,降低員工績(jī)效
C.有利于獲取,激勵(lì)并保留住績(jī)效好的員工
D.保持工資的彈性
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A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
A.通過(guò)溝通計(jì)劃來(lái)解決考核者的動(dòng)機(jī)問(wèn)題
B.通過(guò)實(shí)施考核者培訓(xùn)來(lái)避免考核誤差的產(chǎn)生
C.通過(guò)多方評(píng)價(jià)
D.通過(guò)簡(jiǎn)歷績(jī)效考核申訴機(jī)制來(lái)避免考核誤差
A.有意識(shí)的誤差
B.人為的誤差
C.觀察誤差
D.理誤差
A.對(duì)員工的工作積極性,工作滿意以及敬業(yè)度產(chǎn)生不良的營(yíng)銷那個(gè)
B.會(huì)使績(jī)效改進(jìn)失去正確的方向
C.與績(jī)效掛鉤的薪酬政策產(chǎn)生的效果可能也會(huì)受到影響
D.制定的政策可以很好的執(zhí)行
A.一種
B.兩種
C.多種
最新試題
態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是()等。
SMART原則包括()。
績(jī)效考評(píng)是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實(shí)際完成績(jī)效的過(guò)程。
績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)()的設(shè)計(jì)。
考評(píng)運(yùn)作體系包括()等。
EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M",包括()。
績(jī)效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)方面是()。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
()適用于360度考評(píng)或者180度周邊考評(píng)。
績(jī)效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。