績效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。

EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

按重要性的大小，績效指標分為（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

績效合同是進行考評的依據(jù)，其內(nèi)容一般不包括（）。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

在管理上，使用最廣泛的是上級考評，而最前沿最復雜的考評方式則是（）。

績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由（）組成。