績效棱柱包含相互關聯(lián)的幾個方面是（）。

績效考評的方式和方法有（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

（）負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。

績效管理系統(tǒng)的功能有（）。

按重要性的大小，績效指標分為（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

員工培訓基本上可分為（）。

績效考評指標體系設計，應掌握（）的概念以及設計步驟。

EVA杠桿期權計劃具有的特點是（）。