單項選擇題精益六西格瑪項目結案后至少向后追溯()月.
A.12
B.10
C.24
D.6
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1.單項選擇題控制階段常用的工具沒有()
A.管制圖
B.控制計劃
C.財務效益確核算
D.成立改善團隊
2.單項選擇題項目進入到移轉階段,()將不能離開項目.
A.流程擁有者
B.黑帶
C.倡導者
3.單項選擇題每次作業(yè)時都要轉身去拿放在背后的加工材料屬于()浪費。
A.等待
B.處理
C.智力
D.動作
4.單項選擇題下列何者為促成浪費的主要因素()
A.負荷過重
B.生產過剩
C.多余的加工處理
D.等待信息
5.單項選擇題八大浪費中哪一種浪費被稱作浪費的源頭()
A.生產過剩的浪費
B.庫存的浪費
C.運輸?shù)睦速M
D.智力的浪費
最新試題
分析經營環(huán)境的結果可以用于哪些方面?()
題型:多項選擇題
下列哪些方式屬于組織文化建設的主要途徑?()
題型:多項選擇題
下列屬于領導者非正式權力的是()。
題型:多項選擇題
市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結構不變,這體現(xiàn)了組織結構設計應考慮到()。
題型:多項選擇題
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴大。為加強對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
題型:多項選擇題
制定計劃時預測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
題型:多項選擇題
以下哪些表述符合目標的時間性特征?()
題型:多項選擇題
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。
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分析組織內部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
題型:多項選擇題
公司業(yè)務范圍不斷擴大,在調整組織結構時,CEO應該注意()。
題型:多項選擇題