A.需求文件
B.跟蹤矩陣
C.范圍管理計(jì)劃
D.需求管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.促進(jìn)了項(xiàng)目驗(yàn)收過程
B.描述了與項(xiàng)目相關(guān)的特定制約因素
C.管理干系人的期望
D.針對產(chǎn)品或服務(wù)的可交付成果及輔助結(jié)果提供更多詳情
A.是范圍基準(zhǔn)的關(guān)鍵組成部分
B.提供有關(guān)項(xiàng)目績效的信息
C.針對將來可能導(dǎo)致問題的事項(xiàng)，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出警示
D.預(yù)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目期間發(fā)生變更
A.遵循總承包商為項(xiàng)目制定的工作分解結(jié)構(gòu)，并利用你在建議書中確定的工作包
B.為由你公司負(fù)責(zé)的工作包制定一個(gè)子項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
C.設(shè)立類似于總承包商所用的編碼結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)對通用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的利用
D.編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典，以說明具體的人員分配
A.需求跟蹤矩陣
B.工作績效信息
C.可交付成果
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
A.將截止當(dāng)時(shí)的工作產(chǎn)品提交給客戶代表
B.書面記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.確立并書面記錄已完成工作的水平和程度
D.關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并重新委派所有人員
最新試題
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）