A.需求跟蹤矩陣
B.工作績(jī)效信息
C.可交付成果
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
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A.將截止當(dāng)時(shí)的工作產(chǎn)品提交給客戶代表
B.書(shū)面記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.確立并書(shū)面記錄已完成工作的水平和程度
D.關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并重新委派所有人員
A.再規(guī)劃是控制范圍的一項(xiàng)輸出
B.范圍蔓延在項(xiàng)目中是普遍的
C.重新制定基準(zhǔn)將是必要的
D.偏差與范圍基準(zhǔn)有關(guān)
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃(工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞典、范圍基準(zhǔn))
B.變更請(qǐng)求
C.已核實(shí)的可交付成果
D.需求文件和跟蹤矩陣
A.人員培訓(xùn)成果
B.已批準(zhǔn)且已發(fā)生的成本
C.資源利用數(shù)據(jù)
D.已完工的可交付成果
A.偏差的起因
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.選擇某些糾正措施的理由
最新試題
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()