A.是范圍基準(zhǔn)的關(guān)鍵組成部分
B.提供有關(guān)項(xiàng)目績效的信息
C.針對將來可能導(dǎo)致問題的事項(xiàng),向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做出警示
D.預(yù)計(jì)在整個項(xiàng)目期間發(fā)生變更
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A.遵循總承包商為項(xiàng)目制定的工作分解結(jié)構(gòu),并利用你在建議書中確定的工作包
B.為由你公司負(fù)責(zé)的工作包制定一個子項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
C.設(shè)立類似于總承包商所用的編碼結(jié)構(gòu),以促進(jìn)對通用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的利用
D.編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典,以說明具體的人員分配
A.需求跟蹤矩陣
B.工作績效信息
C.可交付成果
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
A.將截止當(dāng)時的工作產(chǎn)品提交給客戶代表
B.書面記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.確立并書面記錄已完成工作的水平和程度
D.關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并重新委派所有人員
A.再規(guī)劃是控制范圍的一項(xiàng)輸出
B.范圍蔓延在項(xiàng)目中是普遍的
C.重新制定基準(zhǔn)將是必要的
D.偏差與范圍基準(zhǔn)有關(guān)
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃(工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞典、范圍基準(zhǔn))
B.變更請求
C.已核實(shí)的可交付成果
D.需求文件和跟蹤矩陣
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時,需要問哪兩個問題()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()