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A.遵循總承包商為項(xiàng)目制定的工作分解結(jié)構(gòu)，并利用你在建議書中確定的工作包
B.為由你公司負(fù)責(zé)的工作包制定一個(gè)子項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
C.設(shè)立類似于總承包商所用的編碼結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)對(duì)通用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的利用
D.編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典，以說(shuō)明具體的人員分配

A.需求跟蹤矩陣
B.工作績(jī)效信息
C.可交付成果
D.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

A.將截止當(dāng)時(shí)的工作產(chǎn)品提交給客戶代表
B.書面記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.確立并書面記錄已完成工作的水平和程度
D.關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并重新委派所有人員

A.再規(guī)劃是控制范圍的一項(xiàng)輸出
B.范圍蔓延在項(xiàng)目中是普遍的
C.重新制定基準(zhǔn)將是必要的
D.偏差與范圍基準(zhǔn)有關(guān)

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃（工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞典、范圍基準(zhǔn)）
B.變更請(qǐng)求
C.已核實(shí)的可交付成果
D.需求文件和跟蹤矩陣

A.人員培訓(xùn)成果
B.已批準(zhǔn)且已發(fā)生的成本
C.資源利用數(shù)據(jù)
D.已完工的可交付成果

A.偏差的起因
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.選擇某些糾正措施的理由

A.所有的項(xiàng)目，無(wú)論大型項(xiàng)目還是小型項(xiàng)目
B.僅大型項(xiàng)目
C.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D.變更控制系統(tǒng)的成本可被證實(shí)為合理的項(xiàng)目

A.績(jī)效評(píng)估
B.糾正措施
C.預(yù)防措施
D.缺陷補(bǔ)救