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A.通知所有相關干系人其職務終止的情況
B.完成經(jīng)驗教訓報告
C.實施工作包的立即評審
D.評審所有合同的狀況

A.整合是選擇向何處集中資源，因此犧牲是不可避免的
B.既然項目管理是不斷重疊和重復執(zhí)行的，因此整合是必要的
C.“權(quán)衡”意味著“給予和索取”。在涉及各個干系人時，權(quán)衡是必要的
D.項目可交付成果不與客戶組織的日常運作進行整合

A.自我實現(xiàn)
B.社會
C.尊重
D.生理

A.要求變更控制委員會召開會議
B.變更工作分解結(jié)構(gòu)、項目進度計劃，以及項目計劃，從而反映新的要求
C.準備變更請求
D.立即把將用于項目的新方法通知所有受影響的干系人

A.項目經(jīng)理
B.客戶
C.啟動者
D.專家

A.項目或階段的完工或退出標準均已得到滿足
B.干系人同意，項目滿足了他們的要求
C.評審項目或階段信息，用于日后參考
D.記錄已完工的可交付成果業(yè)已驗收的文件

A.在整個項目中發(fā)生重疊并相互作用
B.以項目生命周期來定義
C.涉及描述并組織項目工作
D.對于每個應用領域是類似的

A.可能會失去有用信息
B.項目經(jīng)理可能會被重新委派
C.到那時，項目團隊成員可能會被重新委派
D.賣方急于得到付款

A.啟動過程期間
B.項目規(guī)劃過程期間
C.項目生命周期的概念階段結(jié)束時
D.項目生命周期的發(fā)展階段初期之前

A.委員會運作的過程
B.委員會成員名單及其職權(quán)級別和責任
C.對內(nèi)容、涉及程度和時機把握的管理層重點審查
D.在委員會成員不參與的情況下，項目經(jīng)理以其自身名義可采取的行動