A.通知所有相關(guān)干系人其職務(wù)終止的情況
B.完成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告
C.實(shí)施工作包的立即評(píng)審
D.評(píng)審所有合同的狀況
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A.整合是選擇向何處集中資源，因此犧牲是不可避免的
B.既然項(xiàng)目管理是不斷重疊和重復(fù)執(zhí)行的，因此整合是必要的
C.“權(quán)衡”意味著“給予和索取”。在涉及各個(gè)干系人時(shí)，權(quán)衡是必要的
D.項(xiàng)目可交付成果不與客戶組織的日常運(yùn)作進(jìn)行整合
A.自我實(shí)現(xiàn)
B.社會(huì)
C.尊重
D.生理
A.要求變更控制委員會(huì)召開會(huì)議
B.變更工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以及項(xiàng)目計(jì)劃，從而反映新的要求
C.準(zhǔn)備變更請(qǐng)求
D.立即把將用于項(xiàng)目的新方法通知所有受影響的干系人
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.客戶
C.啟動(dòng)者
D.專家
A.項(xiàng)目或階段的完工或退出標(biāo)準(zhǔn)均已得到滿足
B.干系人同意，項(xiàng)目滿足了他們的要求
C.評(píng)審項(xiàng)目或階段信息，用于日后參考
D.記錄已完工的可交付成果業(yè)已驗(yàn)收的文件
最新試題
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）