單項選擇題YSC是一家英國公司，并正在準備上市，該公司擅長找出成功管理者的性格特征及共同點。他們通過大量調查發(fā)現(xiàn)，成功的中小企業(yè)家具備的諸多特征中有這樣一條：對事對人充滿熱誠，希望企業(yè)改善，滿足感在乎對企業(yè)進行優(yōu)越的改變，卻不在乎地位及金錢。這一分析結論令國內一些中小企業(yè)家不服，不相信管理層不是以金錢為主要目標。請問以下哪種說法最能解釋這一現(xiàn)象（）。
A.按照馬斯洛的理論，人們的需求存在多種層次，金錢對有些人來說需要，對有些人來說不需要
B.按照赫茲伯格的雙因素理論，金錢確實是激勵因素，該公司的調查結果有問題
C.不同的地域文化，不同的經濟發(fā)展水平，不同的價值觀會對不同的人的需求產生不同的影響
D.國外的一些調查往往和國外的一些理論一樣，不適合中國，沒有必要盲目借鑒和照搬
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1.單項選擇題格拉斯·麥格雷戈在麻省理工學院任教時提出了著名的X理論和Y理論，并相信Y理論假設最恰當地抓住了人的本質，對管理實踐具有指導意義。然而，其在后來擔任安蒂奧什學院院長的6年中卻認識到這一哲學未能符合組織生活的現(xiàn)實，并深有感觸地發(fā)表演講。但當麥格雷戈重返麻省理工學院任教后，卻又開始為他的人性學說布道，直到去世。如果了解這一史實，你將如何看待X理論和Y理論（）。
A.X理論和Y理論經不起實踐檢驗，沒有任何意義
B.麥格雷戈在再次任教后，一定會對X理論和Y理論有更深的感悟
C.學者和管理者之間有分歧，是正常的，不足為奇
D.X理論和Y理論盡管在實踐中存在不足之處，但仍然具有學習價值
2.單項選擇題劉邦在打敗項羽的慶功宴上興奮地說：“運籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。而他們卻都被我所用，這就是我得天下的原因”（）。
A.知人善任，是領導者成功的一個關鍵因素
B.一個領導者各方面的才能并不一定都要高于下屬
C.領導者不需要具備專業(yè)技能
D.領導者要實現(xiàn)組織目標，必須把各方面能人吸引到自己的組織中來
3.單項選擇題國際上的實踐證明，項目管理是一種先進.高效的管理模式。目前項目管理正在被國內企業(yè)界所引進，許多人認為這一管理模式應該是全新的理念和全新的組織結構形式的結合。但實際上并非如此，其組織結構形式就是我們所熟悉的，請問是以下哪一種（）。
A.矩陣制
B.職能型
C.事業(yè)部制
D.網絡型
4.單項選擇題金星公司是一家小型集體企業(yè)，最初是由十二個人共同創(chuàng)建的，主要生產小家電。因為產品功能獨特，銷售量不斷增加，公司規(guī)模也隨之不斷擴大，發(fā)展到400多人。只有中專文化的總經理感到有些力不從心，特請來管理公司的專家來幫助建立規(guī)范管理制度。該公司專家為金星公司設計了一整套管理制度。其中包括員工職位說明書。請問以下哪項不是員工職位說明書的功用（）。
A.降低員工跳槽時對組織的損失
B.可以使新招聘的員工盡快進入工作角色
C.為人力資源部門績效評價提供依據
D.體現(xiàn)不同職位的隸屬和權力關系
5.單項選擇題看重自由，不太容易做出承諾的人屬于（）。
A.第七型活躍型/開朗型
B.第九型和平型/和諧型
C.第六型忠誠型
D.第三型成就型