A.一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟
B.一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進行而進行審核工作
C.可以使項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級別
D.有關(guān)項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變
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你可能感興趣的試題
A.項目的備選實施方案
B.決策模型和計算方法
C.邏輯框架分析
D.層次分析過程
A.一個外部事件
B.產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或漏
C.一項增值變更
D.項目范圍定義中的錯誤或遺漏
A. 層次分析過程
B. 邏輯框架分析
C. 經(jīng)濟模型結(jié)構(gòu)
D. 多元目標(biāo)計劃
A. 項目計劃
B. 工作說明
C. 項目章程
D. 資源電子數(shù)據(jù)表
A.針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
B.項目章程
C.針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D.人力資源管理計劃
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？