單項選擇題項目經理收到預算為5000萬美元,7500萬美元以及1.2億美元來分別計算一個項目的樂觀、最可能以及悲觀估算,使用貝塔分布,項目經理應該使用哪一項估算?()

A.7830萬美元
B.8167萬美元
C.1.0083億美元
D.1.5667億美元


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3.單項選擇題在項目實施期間,項目經理注意到一名團隊成員在截止日期之前無法完成任務。項目經理應該怎么做?()

A.開除該團隊成員,并尋找替代人員
B.繼續(xù)觀察該團隊成員
C.分配額外資源幫助該團隊成員
D.為該團隊成員提供教練和績效監(jiān)督

5.單項選擇題收到變更控制委員會CCB批準一個不變更請求后,項目經理實施了變更。項目經理下一步應該怎么做?()

A.更新預算
B.執(zhí)行預期貨幣價值(EMV)分析
C.修訂配置管理計劃
D.更新經驗教訓

最新試題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?

題型:單項選擇題