A.開除該團(tuán)隊成員，并尋找替代人員
B.繼續(xù)觀察該團(tuán)隊成員
C.分配額外資源幫助該團(tuán)隊成員
D.為該團(tuán)隊成員提供教練和績效監(jiān)督
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A.修訂進(jìn)度計劃
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.檢查風(fēng)險登記冊
D.遵循計劃的進(jìn)度計劃
A.更新預(yù)算
B.執(zhí)行預(yù)期貨幣價值（EMV）分析
C.修訂配置管理計劃
D.更新經(jīng)驗教訓(xùn)
A.尋找可選替代方案，在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)管理工作
B.要求管理層增加預(yù)算
C.激勵團(tuán)隊面對挑戰(zhàn)
D.拒絕批準(zhǔn)的變更請求
A.更新成本基準(zhǔn)
B.重訂項目基準(zhǔn)
C.執(zhí)行儲備分析
D.啟動變更控制程序
A.召開項目會議，收集已完成的項目文件
B.讓團(tuán)隊成員監(jiān)督員指示團(tuán)隊成員提交文件
C.將該問題報告給客戶，并要求他們變更截止日期
D.審查工作分解結(jié)構(gòu)WBS，為團(tuán)隊成員澄清任務(wù)
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？