A.減少該團(tuán)隊(duì)成員的工作量
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的建議
D.與該團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理談話
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A.開(kāi)除該團(tuán)隊(duì)成員，并尋找替代人員
B.繼續(xù)觀察該團(tuán)隊(duì)成員
C.分配額外資源幫助該團(tuán)隊(duì)成員
D.為該團(tuán)隊(duì)成員提供教練和績(jī)效監(jiān)督
A.修訂進(jìn)度計(jì)劃
B.開(kāi)始執(zhí)行整體變更控制過(guò)程
C.檢查風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.遵循計(jì)劃的進(jìn)度計(jì)劃
A.更新預(yù)算
B.執(zhí)行預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）分析
C.修訂配置管理計(jì)劃
D.更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.尋找可選替代方案，在現(xiàn)有預(yù)算范圍內(nèi)管理工作
B.要求管理層增加預(yù)算
C.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)面對(duì)挑戰(zhàn)
D.拒絕批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
A.更新成本基準(zhǔn)
B.重訂項(xiàng)目基準(zhǔn)
C.執(zhí)行儲(chǔ)備分析
D.啟動(dòng)變更控制程序
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。