A.資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
B.技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
C.平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
D.資源配置型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
E.資本技術(shù)聯(lián)合型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
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A.集權(quán)式的組織模式
B.創(chuàng)業(yè)成本較高
C.更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展
D.具有家長(zhǎng)的示范效應(yīng)
E.創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族中的威望進(jìn)行管理
A.產(chǎn)品專業(yè)化布置
B.混合布置
C.工藝專業(yè)化布置
D.定位布置
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的自我評(píng)價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評(píng)價(jià)
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工培訓(xùn)方式
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在能力
A.建立科學(xué)的人才選拔任用和人才內(nèi)部流動(dòng)制度
B.建立以業(yè)績(jī)和效益為基礎(chǔ)的分配制度
C.與員工簽訂一定期限的勞動(dòng)合同，以約束人才的跳槽行為
D.注重與員工的情感交流和心理溝通
E.給員工良好的發(fā)展空間
A.人員選擇
B.資金來源
C.地點(diǎn)選擇
D.項(xiàng)目選擇
E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。