說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點，在應用中應注意的問題。

為了保障激勵策略的有效性，應當體現(xiàn)（）

A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結(jié)合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？

根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。

在績效考評中的總結(jié)階段，各個單位的主管應履行（）職責。

簡述績效考評效標的概念和種類

目標管理法的優(yōu)點包括（）

說明關鍵績效指標的定義,設計關鍵指標的目的,選擇關鍵指標的原則,平衡計分卡的概念和特點,以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.

說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。

為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通常可以采用（）