應用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。

光華公司總經(jīng)理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應變能力、協(xié)調配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設計考評表。

具體說明行為導向型、結果導向型和綜合型績效考評的九種方法內容、特點和實施要點

按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）

為了績效管理系統(tǒng)的有效運行，應當采取哪些具體措施？

目標管理法的優(yōu)點包括（）

在績效考評中的總結階段，各個單位的主管應履行（）職責。

關于目標管理法，下面正確的說法是（）。

簡述績效考評效標的概念和種類

說明績效考評指標體系設計的內容、原則以及具體設計方法和步驟