目標管理法的優(yōu)點包括（）

應用各種考評方法時，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問題。

說明改進員工績效的具體程序和策略。

簡述360度考評的內涵和特點

具體說明行為導向型、結果導向型和綜合型績效考評的九種方法內容、特點和實施要點

按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）

用于行為導向型客觀考評方法是（）。

A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？

說明提取關鍵績效指標的基本方法、程序和步驟：

由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生（）