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單項選擇題
軟件項目收尾工作應該做的事情至少包括如下，除了（）。
A.質(zhì)量控制
B.范圍確認
C.質(zhì)量驗收和產(chǎn)品交付
D.費用決算和項目文檔驗收
單項選擇題
發(fā)生以下哪種情況時，一個項目應當被終止？（）
A.項目已超過原始預算的15%
B.商業(yè)的目的不再能達到
C.新的風險被發(fā)現(xiàn)
D.范圍變化使得基準計劃不再有效
單項選擇題
控制項目最終質(zhì)量的重要手段是指（）。
A項目文件驗收
B項目質(zhì)量驗收
C項目合同期驗收
D項目竣工驗收
單項選擇題
不包括在項目驗收過程中的是（）。
A完成項目收尾工作
B項目成果評價
C準備項目驗收材料
D成立驗收班子
單項選擇題
在客戶接受項目的交付結果之前，項目經(jīng)理應該做什么？（）
A.檢查交付結果的質(zhì)量
B.檢查交付結果是否有遺漏
C.開具項目完成的發(fā)票
D.給項目成員分配新的項目
單項選擇題
項目接近結束的時候，如果客戶希望對項目范圍進行大的變更，項目經(jīng)理應該如何做？（）
A.進行變更
B.告訴客戶變更帶來的影響
C.拒絕變更
D.向SCCB報告
單項選擇題
在項目結束階段，可交付成果審核的目的與項目績效用來（）。
A.根據(jù)項目基準，確定完成項目需要多少資源
B.基于過去的績效，調(diào)整進度和成本基準
C.得到客戶對項目可以交付成果的驗收
D.確定項目是否應該繼續(xù)進入到下一個階段
問答題
【案例分析題】某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務部門分為銷售部，軟件開發(fā)部系統(tǒng)網(wǎng)絡部等，經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)項目，合同中規(guī)定，6月28日前系統(tǒng)必須投入試運行，在合同簽訂后銷售部將此合同移交給了軟件部，進行項目的實施。項目經(jīng)理小丁經(jīng)歷了五年的系統(tǒng)分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經(jīng)理，小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此項目還有兩名1年工作經(jīng)驗的程序員，1名測試人員，2名負責組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師，項目組的成員均參加項目工作。在承擔項目之后，小丁組織大家制訂了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項目的計劃，簡單描述如下： 1、應用系統(tǒng)子系統(tǒng) （1）1月5日-2月5日，需求分析（2）2月6日-3月26日，系統(tǒng)設計和軟件設計（3）3月27日-5月10日編碼（4）5月11日—5月30日，系統(tǒng)內(nèi)部測試 2、綜合布線 2月20日—4月20日，完成調(diào)研和布線 3，網(wǎng)絡子系統(tǒng) 4月21日-5月21日，設備安裝聯(lián)調(diào) 4，系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試驗收（1）6月1日—6月20日，試運行（2）6月28日，系統(tǒng)驗收春節(jié)后，在2月17日，小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3月26日根本完不成系統(tǒng)設計典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度、時間管理的過程和方法以及資源配置對進度的制約有哪些？
答案：典型的信息系統(tǒng)集成項目的進度、時間管理的過程和方法：
1、活動定義，
2、活動排序
3、活...
問答題
【案例分析題】某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50多人，業(yè)務部門分為銷售部，軟件開發(fā)部系統(tǒng)網(wǎng)絡部等，經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與銀行簽訂了一個銀行前置機的軟件系統(tǒng)項目，合同中規(guī)定，6月28日前系統(tǒng)必須投入試運行，在合同簽訂后銷售部將此合同移交給了軟件部，進行項目的實施。項目經(jīng)理小丁經(jīng)歷了五年的系統(tǒng)分析和設計工作，但這是他第一次擔任項目經(jīng)理，小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此項目還有兩名1年工作經(jīng)驗的程序員，1名測試人員，2名負責組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師，項目組的成員均參加項目工作。在承擔項目之后，小丁組織大家制訂了項目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制訂了本項目的計劃，簡單描述如下： 1、應用系統(tǒng)子系統(tǒng) （1）1月5日-2月5日，需求分析（2）2月6日-3月26日，系統(tǒng)設計和軟件設計（3）3月27日-5月10日編碼（4）5月11日—5月30日，系統(tǒng)內(nèi)部測試 2、綜合布線 2月20日—4月20日，完成調(diào)研和布線 3，網(wǎng)絡子系統(tǒng) 4月21日-5月21日，設備安裝聯(lián)調(diào) 4，系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試驗收（1）6月1日—6月20日，試運行（2）6月28日，系統(tǒng)驗收春節(jié)后，在2月17日，小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設計剛剛開始，由此推測3月26日根本完不成系統(tǒng)設計分析問題的可能原因。
答案：問題的可能原因：
1、項目部沒有及時讓軟件部參與項目早期工作，需求分析耗時過長
2、項目經(jīng)理經(jīng)驗不足...
問答題
【案例分析題】公司2012年5月中標某市的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2012年11月舉辦某大型國際會議，因此要求人口管理系統(tǒng)一定要在2012年9月1日前投入使用。李某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司不到三年，但他已成功管理過2個類似的項目，被大家稱之為救火隊長，而李某也對自己信心十足，但這次和以往不同的是李某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理項目工期要求緊，他能調(diào)用的人手少。李某憑直覺知道以現(xiàn)有的人員在2012年9月1日前完成項目是不可能的。請說明李某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目按時交付。
答案：跟蹤項目的進度的方法：
1、基于WBS和公式估算制定活動網(wǎng)絡圖，制定項目工作計劃
2、建立對項目的監(jiān)...

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質(zhì)量管理總是圍繞著質(zhì)量保證和（）過程兩個方面。

你可能感興趣的試題

軟件項目收尾工作應該做的事情至少包括如下，除了（）。

發(fā)生以下哪種情況時，一個項目應當被終止？（）

控制項目最終質(zhì)量的重要手段是指（）。

不包括在項目驗收過程中的是（）。

在客戶接受項目的交付結果之前，項目經(jīng)理應該做什么？（）

項目接近結束的時候，如果客戶希望對項目范圍進行大的變更，項目經(jīng)理應該如何做？（）

在項目結束階段，可交付成果審核的目的與項目績效用來（）。

質(zhì)量管理總是圍繞著質(zhì)量保證和（）過程兩個方面。

你可能感興趣的試題

軟件項目收尾工作應該做的事情至少包括如下，除了（）。

發(fā)生以下哪種情況時，一個項目應當被終止？（）

控制項目最終質(zhì)量的重要手段是指（）。

不包括在項目驗收過程中的是（）。

在客戶接受項目的交付結果之前，項目經(jīng)理應該做什么？（）

項目接近結束的時候，如果客戶希望對項目范圍進行大的變更，項目經(jīng)理應該如何做？（）

在項目結束階段，可交付成果審核的目的與項目績效用來（）。

質(zhì)量管理總是圍繞著質(zhì)量保證和（）過程兩個方面。

軟件項目收尾工作應該做的事情至少包括如下，除了（）。

發(fā)生以下哪種情況時，一個項目應當被終止？（）

控制項目最終質(zhì)量的重要手段是指（）。

在客戶接受項目的交付結果之前，項目經(jīng)理應該做什么？（）

項目接近結束的時候，如果客戶希望對項目范圍進行大的變更，項目經(jīng)理應該如何做？（）

在項目結束階段，可交付成果審核的目的與項目績效用來（）。