A.項目已超過原始預算的15%
B.商業(yè)的目的不再能達到
C.新的風險被發(fā)現(xiàn)
D.范圍變化使得基準計劃不再有效
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A項目文件驗收
B項目質量驗收
C項目合同期驗收
D項目竣工驗收
A完成項目收尾工作
B項目成果評價
C準備項目驗收材料
D成立驗收班子
A.檢查交付結果的質量
B.檢查交付結果是否有遺漏
C.開具項目完成的發(fā)票
D.給項目成員分配新的項目
A.進行變更
B.告訴客戶變更帶來的影響
C.拒絕變更
D.向SCCB報告
A.根據(jù)項目基準，確定完成項目需要多少資源
B.基于過去的績效，調整進度和成本基準
C.得到客戶對項目可以交付成果的驗收
D.確定項目是否應該繼續(xù)進入到下一個階段
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）